09/09/2010

Transitions

 

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Il y a 11 ans je montais ma première société. Son objet était clair :
« Conseil et support en gestion, finance et traitement de l’information »
Les affaires commençaient bien : quelques beaux contrats
avec des clients divers et variés : grands groupes et start-ups.


Puis est arrivé 2001 : l’éclatement de la bulle internet,
l’entrée dans une nouvelle guerre, les incertitudes grandissantes

se sont traduits par le ralentissement des affaires en général,

l’arrêt de gros contrats qui assuraient la base de mes revenus.
Ma période la plus dure fût sans aucun doute l’année 2002 :
seul face à un marché en déclin, la tête pleine de doutes et de craintes
quant à ce que serait le lendemain, pour ma famille et pour moi.

Mais dès le printemps 2003 j’ai créé une nouvelle dynamique.
J’ai appris à gérer une transition difficile malgré le contexte.
Et depuis nous progressons régulièrement vers de nouveaux objectifs.

J’ai ainsi pu monter deux autres sociétés qui grandissent également
malgré la crise de 2008 et la conjoncture a priori défavorable.

Maintenant, je veux passer à une nouvelle étape.
Partager avec d’autres patrons de PME ce que j’ai appris.
Je suis donc en train de constituer une nouvelle entreprise,
dédiée à l’accompagnement de PME qui font face à une transition,
et dont les dirigeants auraient besoin d’un vrai support efficace
sans tomber dans les pièges classiques des consultants traditionnels.

Si ce projet vous intéresse, n’hésitez pas à me contacter.
Nous serons pleinement opérationnels d’ici peu.


24/04/2008

Nouvelle Mission (chez mon Grand Client)

J'ai eu une réunion importante chez mon grand client hier.
Nous avons convenu des termes de ma nouvelle mission.
Il s'agira de seconder un membre du comité de direction
dont les fonctions prennent de plus en plus d'ampleur.

Contenu de la mission de façon plus précise :
- Coordination et gestion des activités de la direction
- Coaching et développement de collaborateurs
- Missions particulières selon les besoins de l'actualité du groupe

En clair je vais jouer un peu le rôle d'un COO ou chef de cabinet,
pour permettre au DG de pleinement assumer un rôle
de plus en plus tourné vers les relations extérieures.

Dans la période transitoire, je continue à préparer mon successeur
à la tête du département que j'ai monté pour mon client.
Les périodes transitoires sont toujours difficiles :
- garder la pleine motivation pour des activités que l'on va quitter
- monter en charge subtilement pour le rôle que l'on n'a pas encore...

Je reviendrai sur les impacts sur mes autres projets très prochainement.

07:56 Écrit par V. dans Général | Lien permanent | Commentaires (0) | Tags : transition, mission, direction |  Facebook |