09/09/2010

Transitions

 

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Il y a 11 ans je montais ma première société. Son objet était clair :
« Conseil et support en gestion, finance et traitement de l’information »
Les affaires commençaient bien : quelques beaux contrats
avec des clients divers et variés : grands groupes et start-ups.


Puis est arrivé 2001 : l’éclatement de la bulle internet,
l’entrée dans une nouvelle guerre, les incertitudes grandissantes

se sont traduits par le ralentissement des affaires en général,

l’arrêt de gros contrats qui assuraient la base de mes revenus.
Ma période la plus dure fût sans aucun doute l’année 2002 :
seul face à un marché en déclin, la tête pleine de doutes et de craintes
quant à ce que serait le lendemain, pour ma famille et pour moi.

Mais dès le printemps 2003 j’ai créé une nouvelle dynamique.
J’ai appris à gérer une transition difficile malgré le contexte.
Et depuis nous progressons régulièrement vers de nouveaux objectifs.

J’ai ainsi pu monter deux autres sociétés qui grandissent également
malgré la crise de 2008 et la conjoncture a priori défavorable.

Maintenant, je veux passer à une nouvelle étape.
Partager avec d’autres patrons de PME ce que j’ai appris.
Je suis donc en train de constituer une nouvelle entreprise,
dédiée à l’accompagnement de PME qui font face à une transition,
et dont les dirigeants auraient besoin d’un vrai support efficace
sans tomber dans les pièges classiques des consultants traditionnels.

Si ce projet vous intéresse, n’hésitez pas à me contacter.
Nous serons pleinement opérationnels d’ici peu.